Emprendimiento busca desarrollador: Aquí hay un problema

Hace poco les contaba algunas apreciaciones personales respecto a los emprendimientos TI. Hoy les quiero comentar, queridos y honorables lectores, un par de problemas que he notado, cuando los mismos chicos que ayudaba con su emprendimiento comienzan su búsqueda de  desarrolladores.

Cito el aviso (y omito los enlaces para proteger a los "inocentes"):

Chicos estamos buscando a un desarrollador para que se convierta en nuestro CTO . Aquí mayor información ... [link]

Somos un NUEVO EMPRENDIMIENTO y estamos en busca de un DESARROLLADOR Back-end, idealmente con conocimientos de Front-end, nos encontramos en el desarrollo del M.V.P.

Lenguajes: PHP, Java, Ruby on Rails, CoffeeScript y bases de datos como MySql, Mongodb.

Si eres Entusiasta, Emprendedor y te gusta la Música, contactanos para concretar una reunión!

Buscamos alguien que llegue a ser nuestro socio, por ahora no hay dinero de por medio pero si un gran Proyecto.

Start Small - THINK BIG!

Lo primero que me llama la atención del aviso es el tipo de requerimientos que se solicita:

• PHP
• Java
• Ruby on Rails
• CoffeeScript
• Bases de datos como MySql, MongoDB

Personalmente aún no me ha tocado ver un proyecto en el cual converjan PHP, Java y RoR, por lo que se me hace que fue producto de una búsqueda en Google de que lenguajes y tecnnologías son los más utilizados en los emprendimientos.
Con las bases de datos me sucede algo similar.

Lo no tan bueno de considerar en el aviso una variedad de tecnologías es que refleja poca claridad respecto de que se necesita en términos informáticos.

Lo segundo que me llama la atención es lo que se busca:

• Un socio y CTO

CTO es el nombre de fantasía para "el informático" del equipo (Chief Technology Officer, que le dicen) y todas las siglas de CEO, CDO, etc. son las denominaciones de moda de las startups para los puestos "gerenciales". A proposito ¿no que estaban buscando desarrollador? ¿CTO desarrollador? ¿Existe eso?

Esto por si mismo no es tan terrible, salvo que se suma a lo tercero qeu me llama la atención:

por ahora no hay dinero de por medio pero si un gran Proyecto.

El problema aquí es que el CTO al ser "EL informatico del equipo", va a ser además quien se haga cargo de las definiciones técnicas, y de buena parte de la implementación, si es que no toda.

Mano en el corazón: ¿Trabajarían gratis?, considerando que por muy emprendimiento que sea igual hay que cumplir con los plazos que se hayan definido.

Y sigo viendo problemas, el "gran Proyecto" es una calificación absolutamente subjetiva para una idea que no se conoce a priori.
Decir inmediatamente que no hay dinero mata al instante el posible interés de buena parte de los potenciales candidatos. No le da tiempo al emprendimiento de venderles su excelente idea y proyecto, y convencerlos que realmente vale la pena tomar el riesgo de formar parte de este equipo.

¿Cómo mejoraría el aviso?

1. Eliminar el exceso de honestidad. OK, sabemos que no hay dinero, pero no es estrictamente necesario mencionarlo, sobretodo si quieres darle la oportunidad a tu emprendimiento de convencer a los candidatos. Sin tener conocimientos formales en marketing, creo no equivocarme al pensar que el objetivo es vender la idea, convencer que es buena. Si no motivas a tus "clientes" (en este caso candidatos al puesto de desarrollador) dificilmente van a "comprar" tu idea.
2. Eliminar la promesa de CTO. Se ve bonito, pero ¿qué buscan? ¿Desarrollador o CTO o ambas?... ¿han evaluado la compatibilidad real de ambos cargos?
   Aparte, y esta es opinión 100% personal, ser CTO de un emprendimiento que aún no se concreta es ponerse un título de papel higiénico, se deshace con agua. No es algo que pondría en mi LinkedIn.
3. Ser claro en las especialidades requeridas para postular. Un profesional que maneje esta variedad de tecnologías no es un profesional barato, y posiblemente tampoco tenga demasiado tiempo disponible para dedicar a la filantropía, ergo no muy compatible con emprendimientos donde no haya un incentivo monetario.

Yo vs emprendimientos TI

Inicialmente iba a ser un artículo lleno de argumentos y explicaciones. Era sobre mi propio enfoque y el porqué de mi incompatibilidad con los emprendimientos. Al final el éxito de un emprendimiento se resume en una sola cosa: 

SACRIFICIO.

Hace algún tiempo tuve la oportunidad de conversar en extenso con un suizo, residente en Chile. La conversación con este exitoso empresario del rubro inmobiliario pronto derivó en su visión sobre los emprendimientos en Chile.
Me comentó sobre una experiencia que tuvo con unos amigos de él. Tenían una idea muy buena, auspiciosa en cuanto al mercado y a las potenciales ganancias a obtener. Él con su experiencia les señaló:

"La idea es buena, tiene potencial, pero para poder llevarla a cabo tienen que destinar al menos 10 horas diarias para trabajar en ella."

Se podrán imaginar que la réplica fue que no podían destinar 10 horas diarias de trabajo, ya que todos los involucrados podían entregar dedicación parcial al proyecto, debido a que trabajaban jornada completa.

Me arriesgo a decir que un alto porcentaje de los emprendimientos que quedan en nada (léase sólo en la idea y las buenas intenciones) se debe a que los integrantes no pueden destinar el tiempo necesario para trabajar en el proyecto.
Lamentablemente los emprendimientos no pueden llevarse a cabo a ritmo propio o cuando tengas ganas/puedas de dedicar tiempo a ello.

Finalmente todo se reduce a SACRIFICIO. ¿Cuánto estás dispuesto a sacrificar?:

• ¿Sacrificarías no ver a las personas que amas? 
• ¿Sacrificarías horas de sueño y descanso? 
• ¿Sacrificarías dejar de ganar una remuneración por hacer lo mismo (o similar)? Nota: Puse dejar de ganar y no perder, hay una sutil diferencia.
• ¿Sacrificarías rendir en tu trabajo actual por dedicar tiempo a tu emprendimiento? y de paso asumir el costo que esto puede significar (normalmente ser despedido).

Y quedo corto en este listado. Responder NO a cualquiera de estas preguntas ya es un riesgo que no estás dispuesto a tomar.

¿Cuánto estás dispuesto a sacrificar?

¿Cuánto?

En mi caso las cuentas eran negativas, demasiadas responsabilidades en mi quehacer cotidiano, repercusiones familiares, costo de oportunidad descompensado y una que por donde la mirara tenía demasiado peso. Después de una jornada de 8 horas diarias frente a un computador, resolviendo problemas de las más variadas especies, física y mentalmente termino disminuido para seguir haciendo lo mismo en casa (fuera de horario).

Hay que ser sincero con uno mismo y no tratar de auto-convencerse con falsas ilusiones. Las charlas TED y de la universidad suenan muy lindas y convincentes, pero llevarlas a la práctica dependerá de realidad personal de cada uno.

Web 2.0 y tus clientes - Parte 1

Hay empresas y particulares que captan clientes, promocionan sus productos y servicios, y han hecho su reputación en función de la llamada Web 2.0 , y que sin embargo no entienden, ni saben aprovechar su intrínseco aspecto social.

Lo ejemplificaré con 2 casos a los que me enfrenté, ninguno relacionado con el otro, con la salvedad de haberme afectado a mi.

Primer caso) Luthier del Sur

Uno de mis hobbies es tocar guitarra y bajo, y tengo a mi haber algunos instrumentos que por un tema de espacio tenía que almacenar en otra disposición. Navegando por internet encontré un luthier de la VIII región de Chile, Lutheria Vettan.
Debo reconocer que Víctor Rivera hace un trabajo increíble con la madera, y ha sabido sacar un enorme provecho del aromo australiano, árbol que crece casi como la maleza en la VIII región.

Mi requerimiento, comparativamente a lo que es construir un instrumento, era sencillo, un soporte de muro para 5 guitarras (en rigor 3 guitarras eléctricas, una guitarra acústica y un bajo). Algo como esto:

Lo contacté por primera vez el 5 de abril (fecha de mi cumpleaños) del 2011, y en esa oportunidad Víctor había ganado unos fondos concursables y debido a todo lo que estaba realizando no pudo atender mi requerimiento.
Comprendiendo la situación dejé pasar un mes y le recordé el tema. En esta oportunidad Víctor me solicitó comprar unos soportes metálicos para guitarra que encontré en una empresa llamada Vroka y lo hice. Esto fue la última semana de mayo de 2011.

A eso de mediados de junio, envié los soportes y supuestamente ahí empezaría el trabajo.
Después de darnos cuenta que estábamos pensando en soportes distintos determinamos que le enviaba los soportes, ya que él podría darles un mejor uso que yo, y que me depositara el costo. Siempre de buena fe. Como de todas formas yo necesitaba un soporte seguí confiando en el profesionalismo de la cabeza de Luthería Vettan. Durante Julio fueron varios correos del tipo "Estoy avanzando", "Ya te envió fotos de lo que llevo", etc. Finalmente en Agosto hice mi última consulta y me dijo que no había podido avanzar.

Decidimos dejarlo en nada, y sólo en enero de 2012 le consulté si podía visitarlo, ya que estaría de visita en la región, para hacerle nuevamente el encargo. Ese correo NO recibió respuesta.

¿Qué tiene que ver esto con la Web 2.0?

La Web 2.0 es la visión social de Internet, te haces de una reputación, muestras tus productos, haces de tu negocio algo con integración social.
Si como empresario, proveedor o emprendedor, adoptas esto como parte de tu negocio, mínimo que respondas acorde, y que no mates esta vía.

Ya que nuevamente me quedaba sin soporte en marzo de 2012 decidí intentar nuevamente, pero con otro luthier. Mestizo Luthier de Valdivia (al sur de Chile) había comentado en un foro que disponía de herramientas para hacer trabajos de tipo CNC en madera, y también tiene trabajos muy lindos.
Lo contacté, le envié un plano bastante rudimentario de como quería el soporte, confié en la experticia Luis Carrasco, el luthier, y cuento corto, los primeros días de abril tenía un hermoso soporte en mi poder.

Aquí la galería de fotos

Comunicación constante y transparencia desde el principio. Sin tanta promoción, Mestizo sabe como fidelizar a sus clientes.

Al poco tiempo, y dado que las redes sociales son bastante gritonas, y dado también que mi soporte de guitarras causó cierta revolución, Vettan publicó un comentario tipo "me copiaron el diseño/este diseño me resulta familiar", y yo, con cierta molestia arrastrada por casi un año, le dije que él mejor que nadie sabía porque las cosas se habían dado de esa manera. Por interno tuvimos réplicas, pero finalmente le pedí disculpas por el impasse.

Quiero dejar claro que no me cabe duda que Víctor Rivera, de Luthería Vettan, es un excelente luthier y artesano, por eso fue que lo elegí como primera opción y confié en el trabajo que ví en fotos y en su sitio web . En esta oportunidad simplemente no se dieron las cosas, y no se supo manejar a un cliente que se mostró más que paciente.
Culpemos a la distancia y al conocimiento informal del manejo empresarial y del marketing.

La Web 2.0 es un tema complejo, y no estoy hablando de diseño con brillos y reflejos, sino de la parte social intrínseca a la definición. Si adoptas este aspecto de la "mal-llamada" Web 2.0 entonces tienes que entender que si no eres el único proveedor, y no cumples, las mismas redes que te han hecho increíble publicidad pueden generar un innecesario ruido negativo.