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Pensaba en premiar de alguna manera a quien lo entienda. Si se me ocurre algo les cuento.
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jueves, agosto 31, 2006
viernes, agosto 25, 2006
Conclusiones: Reunión con el Gran Jefe
Después de la reunión con el Gran Jefe debo reconocerlo, NO salí ni quedé conforme. El poco sostén que ofrece ampararse con el "Estudio de remuneraciones" para después de un año no hacer ajustes de sueldo; siendo que el IPC varía, sube la locomoción, sube la bencina y para colmo me tienen en el medio de la nada, donde con solo llegar y amorzar ya disminuye mi presupuesto no despreciablemente; es desmoralizador.
Quedo medianamente tranquilo en cuanto a que dije las verdades que tenía que decir, sin embargo ¿Cuánto se demorarán en verse los resultado? ¿unos meses? ¿un año? ¿varios años? SI me queda claro que la empresa no está cuidando a la gente buena, no están dispuestos a contratar más personal, pretenden dar abasto para los proyectos venideros con lo puesto, y frente a una oferta tentadora y si no se muestran razonables en las negociaciones creo que no tendría mucho asco en abandonar este barco.
Si una empresa no adquiere compromisos con sus empleados, o al menos no se preocupa de cuidarlos para que estén a gusto, y sobretodo motivados a sentirse comprometidos con la empresa, los empleados son libres de no sentirse comprometidos con la empresa. Y no lo digo solamente por mi, sino que por gente muy cercana que se ve mucho más afectada.
Es como siempre ha sido, un asunto de tamaño de los peces, de la altura del escalón de la pirámide donde uno está parado, del tamaño del zapato que tratas de impedir caiga sobre ti.
Quedo medianamente tranquilo en cuanto a que dije las verdades que tenía que decir, sin embargo ¿Cuánto se demorarán en verse los resultado? ¿unos meses? ¿un año? ¿varios años? SI me queda claro que la empresa no está cuidando a la gente buena, no están dispuestos a contratar más personal, pretenden dar abasto para los proyectos venideros con lo puesto, y frente a una oferta tentadora y si no se muestran razonables en las negociaciones creo que no tendría mucho asco en abandonar este barco.
Si una empresa no adquiere compromisos con sus empleados, o al menos no se preocupa de cuidarlos para que estén a gusto, y sobretodo motivados a sentirse comprometidos con la empresa, los empleados son libres de no sentirse comprometidos con la empresa. Y no lo digo solamente por mi, sino que por gente muy cercana que se ve mucho más afectada.
Es como siempre ha sido, un asunto de tamaño de los peces, de la altura del escalón de la pirámide donde uno está parado, del tamaño del zapato que tratas de impedir caiga sobre ti.
miércoles, agosto 23, 2006
Reunión con el Gran Jefe (el después)
La tormenta ya ha pasado y la relativa tranquilidad vuelve a respirarse en esta remota Isla, pérdida en los confines del Mar de Google.
9 hrs.
Habiendo sido citados a una reunión de empresa, llego justo para no estar atrasado. Todos los honorables ya estaban ubicados en el ala técnica y su Excelencia al frente. Comenzó contándonos los crítico de este año en términos de ventas, todo atribuido a la Oscuridad acaecida sobre esta empreas de telefonía móvil adquirida por mexicanos, el "ya no tan principal" cliente de la empresa.
Nos cuenta sobre el "Estudio de remuneraciones" realizado por la Prais Güaterjaus Consultin (algo así como el Pipolmiter de las estadísticas), a petición de la agrupación de empresas del rubro. Acorde a ello, la empresa está pagando "Acorde al mercado" y yo empiezo a preguntarme "¿Según cual visión o qué definición objetiva de mercado?". Bajo esos parámetros estamos muy cagados en Chilito lindo (interprétese la expresión como mejor parezca, igual sirve).
Siguió, augurando que este año no se alcanzarán las metas económicas propuestas, y que por igual razón salvo contadas excepciones, NO iba a haber reajustes salariales.
La reunión se cerró con la buena noticia de un seguro de salud qeu a precio muy conveniente nos cubre el 80% no cubierto por la Isapre. Diría que eso es lo único positivo que se obtuvo.
10 hrs. a 12 hrs. aprox.
Espero mi turno a la reunión con el GRAN Jefe. Afortunadamente lleve mi portatil, sino hubiera sido una real lata, aburrimiento máximo, ya que mi equipo fijo está en terreno (conmigo en este minuto). Me dedique a avanzar en una documentación terminé ayer, un lindo manual de casi 60 hojas, por lo menos algo productivo hice.
12 hrs. 15 min.
Mi jefe directo me llama, indicándome que ha llegado mi turno. Subimos al 2do piso y Su Excelencia me saluda con falsa cordialidad, solo por cumplir. La reunión empieza con mi jefe, contando un poco de mi historia, que es lo que he hecho, algunos de mis logros, haciémdome buena propaganda, y finalmente mencionando que debo trabajar en la manera en que digo las cosas, ya que soy demasido directo. El problema, dijo, no es el contenido sino más bien la forma, que a muchos no les "cae bien".
Nota aparte: Es precisamente eso lo que me hace ser tan "especial".
El Gran Jefe, me pide que le cuente mis impresiones sobre la empresa, y empiezo echando flores, diciendo que estoy muy agradecido por las oportunidades que me han dado, que he logrado hacer ingeniería como nunca, que he trabajado junto a equipos de personas muy heterogeneos tanto en sus especialidades como en sus capacidades (no se si habrán entendido que con eso quise decir con gente muy buena, con gente del montón y con gente [como decirlo sútilmente sin herir demasiadas susceptibilidades...]... ehmmm... ¿mediocre?). También agradecí por tener la oportunidad de hacer investigación, de poder aplicar mi inquietud de conocimientos buscando donde incorporar positivamente las nuevas tecnologías.
Después de darles cierta tranquilidad con esos comentarios, me preparé el camino para disparar las balas. Sin embargo, a pesar de ser una empresa que lleva bastantes años (más de 5 para mi son bastantes) haciendo cosas, aún se están haciendo de la manera archi-comprobada, archi-conocida, archi-manoseada y como se han hecho siempre, contra poder hacerlas de la mejor manera. Con respecto a eso alegué que la Escuela de la que vengo me dio una formación lo suficientemente exigente como para estar malacostumbrado a hacer las cosas bien a la 1era, y que ya me había enfrentado a "Preocupate de que 1ero funcione, después afinamos los detalles", priorizando tiempo y sacrificando la sanidad de desarrollos asociados futuros.
Mencioné que los procesos de ingeniería debian ser mejorados, que estaba claro que no es un proceso simple. ni menos rápido, como los procesos de certificación, pero que trabajando TODOS juntos, se podía conseguir. Algo de fe tengo en que hayan entendido el TODOS enfatizado.
El Gran Jefe me mencionó que de acuerdo al "Estudio de remuneraciones" mi rol era de un "ingeniero de software junior" (vale decir un poco más que aprendiz de sujetador de puertas) y que mi rango de sueldo estaba ligeramente bajo el promedio "de mercado", así que podía eventualmente realizarse un ajuste, pero dada la situación de la empresa eso era un poco dificil en el corto plazo. La idea era que aspirara a convertirme en un "ingeniero de software senior" con lo que si podría aspirar a un reajuste, pero llevaba muy poco tiempo en la empresa, por eso el nombre que me atribuyó el "indio cambia nombres".
Es decir, la posición y el sueldo no están definidas por lo que hayas realizado, ni por el valor econoómico y agregado de esos desarrollos, sino simplemente por el tiempo que lleves en la empresa. O sea, bien podría ser un incompetente (o en su defecto dedicarme a ser jefe de proyectos [a la usanza de la empresa]) y dado que llevo tan poco tiempo en la empresa (poco más de un año), seguiría donde mismo.
Para cerrar, nuevamente conversamos un poco de mi particular manera de dara conocer mis impresiones respecto a las cosas, dijo que debía ser más diplomático y trabajar en ello, sobretodo tratándose de clientes, pero que localmente estaba bien esa forma de ser.
IMHO: Al menos es útil cuando trabajas en equipo, pones a cada cual en su lugar y los incitas a ser buenos (es una manera de enfocar el asunto).
Y finalmente me preguntó que pensaba que le faltaba a la empresa. Y ahí, sacando diplomacia de no se donde, le dije que faltaba más integración entre las distintas áreas de la empresa al enfrentar un proyecto. El área comercial se encarga solamente de vender, pero nunca pregunta ni analiza factibilidad con el área de desarrollo, simplemente caen del cielo los requerimientos y las órdenes tipo "Esto tiene que estar listo para ayer", sin importar las limitaciones que puedan existir. Similarmente los jefes de proyecto, debieran tener claros (claaaaaaro) los objetivos del cliente, incluso a veces más que el mismo cliente, o tanto como ellos (si se diera el caso). Y obviamente debiera ser capaz de transmitir eso de la mejor manera a los equipos de desarrollo, para al menos estar hablando el mismo idioma, y no caer en vicios, ni proios, ni del mismo cliente. Textualmente acoté: "Todos tienen claro que hay que avanzar, pero 1ero hay que ponerse de acuerdo de hacia donde es adelante". Pensé que la crudeza de la frase iba a causar estragos, no fue tan así, imagino que es devido a la misma conciencia de la realidad de la empresa.
Y con eso terminó la reunión.
13 hrs. 30 min. aprox.
A la hora de almuerzo conversamos poco de la reunión, esperaba más comentarios al respecto. Me di cuenta de un punto que no toqué, que es que los jefes de proyecto así como el cliente deben tener claridad respecto a lo que piden, y sobre las tecnologías que lo piden, hay cosas que derechamente no se pueden realizar bajo ciertos enfoques, hay que darles el enfoque adecuado a los proyectos antes de aventurarse a "cocinarlos". Afortunadamente, dado que es un tema recurrente, un compañero y amigo lo sacó a flote.
Y luego del almuerzo terminé algunas cosas y de vuelta a mi exilio en la ciudad de la niebla eterna, por ahí pasado los cerros, en las dependencias de la Oscuridad. Eso fue como a las 16 hrs.
9 hrs.
Habiendo sido citados a una reunión de empresa, llego justo para no estar atrasado. Todos los honorables ya estaban ubicados en el ala técnica y su Excelencia al frente. Comenzó contándonos los crítico de este año en términos de ventas, todo atribuido a la Oscuridad acaecida sobre esta empreas de telefonía móvil adquirida por mexicanos, el "ya no tan principal" cliente de la empresa.
Nos cuenta sobre el "Estudio de remuneraciones" realizado por la Prais Güaterjaus Consultin (algo así como el Pipolmiter de las estadísticas), a petición de la agrupación de empresas del rubro. Acorde a ello, la empresa está pagando "Acorde al mercado" y yo empiezo a preguntarme "¿Según cual visión o qué definición objetiva de mercado?". Bajo esos parámetros estamos muy cagados en Chilito lindo (interprétese la expresión como mejor parezca, igual sirve).
Siguió, augurando que este año no se alcanzarán las metas económicas propuestas, y que por igual razón salvo contadas excepciones, NO iba a haber reajustes salariales.
La reunión se cerró con la buena noticia de un seguro de salud qeu a precio muy conveniente nos cubre el 80% no cubierto por la Isapre. Diría que eso es lo único positivo que se obtuvo.
10 hrs. a 12 hrs. aprox.
Espero mi turno a la reunión con el GRAN Jefe. Afortunadamente lleve mi portatil, sino hubiera sido una real lata, aburrimiento máximo, ya que mi equipo fijo está en terreno (conmigo en este minuto). Me dedique a avanzar en una documentación terminé ayer, un lindo manual de casi 60 hojas, por lo menos algo productivo hice.
12 hrs. 15 min.
Mi jefe directo me llama, indicándome que ha llegado mi turno. Subimos al 2do piso y Su Excelencia me saluda con falsa cordialidad, solo por cumplir. La reunión empieza con mi jefe, contando un poco de mi historia, que es lo que he hecho, algunos de mis logros, haciémdome buena propaganda, y finalmente mencionando que debo trabajar en la manera en que digo las cosas, ya que soy demasido directo. El problema, dijo, no es el contenido sino más bien la forma, que a muchos no les "cae bien".
Nota aparte: Es precisamente eso lo que me hace ser tan "especial".
El Gran Jefe, me pide que le cuente mis impresiones sobre la empresa, y empiezo echando flores, diciendo que estoy muy agradecido por las oportunidades que me han dado, que he logrado hacer ingeniería como nunca, que he trabajado junto a equipos de personas muy heterogeneos tanto en sus especialidades como en sus capacidades (no se si habrán entendido que con eso quise decir con gente muy buena, con gente del montón y con gente [como decirlo sútilmente sin herir demasiadas susceptibilidades...]... ehmmm... ¿mediocre?). También agradecí por tener la oportunidad de hacer investigación, de poder aplicar mi inquietud de conocimientos buscando donde incorporar positivamente las nuevas tecnologías.
Después de darles cierta tranquilidad con esos comentarios, me preparé el camino para disparar las balas. Sin embargo, a pesar de ser una empresa que lleva bastantes años (más de 5 para mi son bastantes) haciendo cosas, aún se están haciendo de la manera archi-comprobada, archi-conocida, archi-manoseada y como se han hecho siempre, contra poder hacerlas de la mejor manera. Con respecto a eso alegué que la Escuela de la que vengo me dio una formación lo suficientemente exigente como para estar malacostumbrado a hacer las cosas bien a la 1era, y que ya me había enfrentado a "Preocupate de que 1ero funcione, después afinamos los detalles", priorizando tiempo y sacrificando la sanidad de desarrollos asociados futuros.
Mencioné que los procesos de ingeniería debian ser mejorados, que estaba claro que no es un proceso simple. ni menos rápido, como los procesos de certificación, pero que trabajando TODOS juntos, se podía conseguir. Algo de fe tengo en que hayan entendido el TODOS enfatizado.
El Gran Jefe me mencionó que de acuerdo al "Estudio de remuneraciones" mi rol era de un "ingeniero de software junior" (vale decir un poco más que aprendiz de sujetador de puertas) y que mi rango de sueldo estaba ligeramente bajo el promedio "de mercado", así que podía eventualmente realizarse un ajuste, pero dada la situación de la empresa eso era un poco dificil en el corto plazo. La idea era que aspirara a convertirme en un "ingeniero de software senior" con lo que si podría aspirar a un reajuste, pero llevaba muy poco tiempo en la empresa, por eso el nombre que me atribuyó el "indio cambia nombres".
Es decir, la posición y el sueldo no están definidas por lo que hayas realizado, ni por el valor econoómico y agregado de esos desarrollos, sino simplemente por el tiempo que lleves en la empresa. O sea, bien podría ser un incompetente (o en su defecto dedicarme a ser jefe de proyectos [a la usanza de la empresa]) y dado que llevo tan poco tiempo en la empresa (poco más de un año), seguiría donde mismo.
Para cerrar, nuevamente conversamos un poco de mi particular manera de dara conocer mis impresiones respecto a las cosas, dijo que debía ser más diplomático y trabajar en ello, sobretodo tratándose de clientes, pero que localmente estaba bien esa forma de ser.
IMHO: Al menos es útil cuando trabajas en equipo, pones a cada cual en su lugar y los incitas a ser buenos (es una manera de enfocar el asunto).
Y finalmente me preguntó que pensaba que le faltaba a la empresa. Y ahí, sacando diplomacia de no se donde, le dije que faltaba más integración entre las distintas áreas de la empresa al enfrentar un proyecto. El área comercial se encarga solamente de vender, pero nunca pregunta ni analiza factibilidad con el área de desarrollo, simplemente caen del cielo los requerimientos y las órdenes tipo "Esto tiene que estar listo para ayer", sin importar las limitaciones que puedan existir. Similarmente los jefes de proyecto, debieran tener claros (claaaaaaro) los objetivos del cliente, incluso a veces más que el mismo cliente, o tanto como ellos (si se diera el caso). Y obviamente debiera ser capaz de transmitir eso de la mejor manera a los equipos de desarrollo, para al menos estar hablando el mismo idioma, y no caer en vicios, ni proios, ni del mismo cliente. Textualmente acoté: "Todos tienen claro que hay que avanzar, pero 1ero hay que ponerse de acuerdo de hacia donde es adelante". Pensé que la crudeza de la frase iba a causar estragos, no fue tan así, imagino que es devido a la misma conciencia de la realidad de la empresa.
Y con eso terminó la reunión.
13 hrs. 30 min. aprox.
A la hora de almuerzo conversamos poco de la reunión, esperaba más comentarios al respecto. Me di cuenta de un punto que no toqué, que es que los jefes de proyecto así como el cliente deben tener claridad respecto a lo que piden, y sobre las tecnologías que lo piden, hay cosas que derechamente no se pueden realizar bajo ciertos enfoques, hay que darles el enfoque adecuado a los proyectos antes de aventurarse a "cocinarlos". Afortunadamente, dado que es un tema recurrente, un compañero y amigo lo sacó a flote.
Y luego del almuerzo terminé algunas cosas y de vuelta a mi exilio en la ciudad de la niebla eterna, por ahí pasado los cerros, en las dependencias de la Oscuridad. Eso fue como a las 16 hrs.
Conclusiones...
martes, agosto 22, 2006
Reunión con el Gran Jefe (el antes)
Mañana es el dia, el GRAN DÍA, esperado por mi hace su buena cantidad de meses, y me intimida que sea mañana, no me da tiempo para prepararme.
La empresa para la cual trabajo es "bastante" familiar, tanto textualmente como conceptualmente. Gran parte de los empleados lleva una no despreciable cantidad de años trabajando, lo que es tan bueno como malo en todo sentido, sobretodo si consideramos que muchos llevan esa misma cantidad de años haciendo las mismas cosas, ie: poco avance, poco progreso == estancamiento profesional. Cada año el GRAN JEFE, su Excelencia, el Presidente, Fundador y Gerente General de la empresa cita a todos los empleados a una reunión personal con Él. Son 15 minutos aproximadamente en los cuales supuestamente uno expresa su parecer durante el año.
No deja de ser complicado, más considerando que va a ser mi 1era reunión de este tipo, y conla cantidad de alcances qeu me gustaría mencionar, no se si 15 minutos serán suficientes. Deberé tener el cuidado suficiente de no aconsejar, y sin embargo dejar entrever las carencias y deficiencias que tanto critico. Tarea poco fácil para quien no lleva de la mano su sinceridad con su diplomacia.
Así y todo me parece bueno enfrentar/encarar al GRAN JEFE. La teoría dice que para cualquier empresa es valioso recibir esta retroalimentación (feedback) por parte de sus empleados. Un concepto medianamente nuevo, al menos para mi. Ya les contaré que tanto dolieron las verdades.
La empresa para la cual trabajo es "bastante" familiar, tanto textualmente como conceptualmente. Gran parte de los empleados lleva una no despreciable cantidad de años trabajando, lo que es tan bueno como malo en todo sentido, sobretodo si consideramos que muchos llevan esa misma cantidad de años haciendo las mismas cosas, ie: poco avance, poco progreso == estancamiento profesional. Cada año el GRAN JEFE, su Excelencia, el Presidente, Fundador y Gerente General de la empresa cita a todos los empleados a una reunión personal con Él. Son 15 minutos aproximadamente en los cuales supuestamente uno expresa su parecer durante el año.
No deja de ser complicado, más considerando que va a ser mi 1era reunión de este tipo, y conla cantidad de alcances qeu me gustaría mencionar, no se si 15 minutos serán suficientes. Deberé tener el cuidado suficiente de no aconsejar, y sin embargo dejar entrever las carencias y deficiencias que tanto critico. Tarea poco fácil para quien no lleva de la mano su sinceridad con su diplomacia.
Así y todo me parece bueno enfrentar/encarar al GRAN JEFE. La teoría dice que para cualquier empresa es valioso recibir esta retroalimentación (feedback) por parte de sus empleados. Un concepto medianamente nuevo, al menos para mi. Ya les contaré que tanto dolieron las verdades.
Base de Conocimientos (Knowledge Base)
En un desborde de inspiración (aunque lo tenía pensado hace bastante tiempo) inaguro una nueva sección denominada "originalmente" Base de Conocimientos, pero etiquetada (con la debida autorización) hint.cl.
Inspirada en el sitio Hint.cl, de mi amigo y colega Gabriel Möll, la idea es tener una especie de receptáculo de datos útiles respecto a materias netamente relacionadas con programación, el típico script que sirve para tener tablas ordenables en HTML, el complicado SQL para insertar una columna, barbaridades de ese tipo, como para que se hagan una idea.
Por una cosa de sanidad mental los posts de esta categoria serán fechados con año 2004, de esa manera no entorpezco el flujo natural de este blog.
Inspirada en el sitio Hint.cl, de mi amigo y colega Gabriel Möll, la idea es tener una especie de receptáculo de datos útiles respecto a materias netamente relacionadas con programación, el típico script que sirve para tener tablas ordenables en HTML, el complicado SQL para insertar una columna, barbaridades de ese tipo, como para que se hagan una idea.
Por una cosa de sanidad mental los posts de esta categoria serán fechados con año 2004, de esa manera no entorpezco el flujo natural de este blog.
sábado, agosto 19, 2006
Renovando
La teoría dice que uno si puede renovarse, así que se viene la versión 2.0 SP 1. A ver si finalmente consigo hacer que este blog salga del closet y empieza a recibir las visitas que merece, o que no merece y que caen a este cuchitril por casualidad. ¿Demasiado ambicioso? Probablemente. Veremos que pasa.
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